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ビジネスにおいて「相手の話に耳を傾けて注意深く聞くこと=傾聴」によって話を聞いて理解できる人材は、関係者と信…

1on1ミーティングは、もともと米国のシリコンバレー企業が取り組みはじめたマネジメントの手法です。

上司、部下共に1on1に対する知識が少ない場合もあるため、人事の視点では1on1ミーティングがうまくいくように誘導することが重要です。その場合、上記の例のようにアジェンダを設定し、あらかじめ共有しておくことで、1on1ミーティングをサポートできます。

たとえば、貸したものを取り戻すときや失ったものを再び手に入れる際に”get back”が使用されます。

もちろん、ネイティブキャンプの講師と練習するのもおすすめ!たくさん使って、どんどん自分の言葉にしていきましょう。

1on1は上司・部下と人間同士のコミュニケーションを取り、信頼を得ながら部下のモチベーションを高めることが大切です。その結果、部下に自走してもらうことで能力を高めてもらい、成長してもらう場だと認識して実施しなければなりません。

1on1研修とは、1on1ミーティングへの理解を深め、効果的に実践できるよう知識やスキルを獲得するための研修やセミナーです。傾聴、コーチングといったカリキュラムを設定しているところが多く、今ではさまざまな企業から提供されています。

続いて、1on1を実施することにより、部下が得られる効果を下記に解説します。

サービスそのものの危険性があるわけではありませんが、個人情報が漏洩するリスクがないとは言い切れないです。

“return”は、話し手のいる場所・状態に人やモノが戻るときに使われます。

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両者をバランスよく取り入れることで、組織内の生産性が向上します。ゲマインシャフトが十分に構築されている場合、メンバーはお互いをサポートし合い、問題解決や課題遂行が円滑に進みます。一方で、ゲゼルシャフトが強調されると、明確な役割分担や目標設定が行われ、効率性が高まります。

「部下の成長を促すため」という1on1の目的については解説したとおりですが、より細かな導入の理由は各社で微妙に異なってくるはずです。この「理由」に上司と部下で共通理解がないと、1on1は効果的に進みません。もう少しわかりやすく述べると、「1on1を実施すること自体が押しつけの状態になっている」ようであれば、それは1on1の成立する条件が整っていないと言えます。部下から本音を引き出すためには、部下の協力が重要です。1on1実施の目的を明確にし、チームの中でしっかりと理解を得るようにしましょう。

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